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高举党旗谋新篇 转型发展开新局
中国能建山西电建党委坚持强党建促发展工作纪实
来源:山西电建 作者:尚小丽 日期:2021-07-16 字号:[ ]

  咬定青山不放松,一张蓝图绘到底。
  山西电建党委在转型发展上坚持“两个初衷”,践行国家碳达峰、碳中和“30·60”战略,“党建+”内嵌融合生产经营,“岗区队组”建党员品牌工程,转型发展“大考”见成效,项目投产“大战”创价值,使企业突破火电困局浴火重生,华丽蝶变“山西转型标杆企业”,在能源革命中打响“中国能建”品牌。
  2021年6月,山西电建党委荣获山西省委“全省先进基层党组织”,2个支部获中国能建“先进基层党组织”,高质量党建引领高质量发展的工作经验赢得高度评价。

 
以战略为导向,筑牢发展之基

  谋篇布局,把舵定向。
  近几年来,山西电建党委毫不动摇坚持党对国企企业的全面领导,充分发挥党委领导和党建引领作用,在转型发展上咬定青山不放松,一张蓝图绘到底,以高质量党建引领高质量发展。
  2018年2月,面对火电寒冬的考验和新领域市场的挑战,山西电建第一次党代会明确指出,全面解放思想,突出战略引领,坚定不移地走转型发展之路,坚决调整对传统火电建设业务的过度依赖,实现企业由劳动密集型向管理效益型、粗放生长型向精细成长型的华丽转型。
  公司党委领导班子发挥龙头作用,落实党委“第一议题”,开展中心组专题集体研讨,就如何“贯彻新发展理念,开辟新能源市场领域,推进企业转型升级”展开多次讨论,谋定发展战略,推进转型发展。
  起步即奔跑,开局即冲刺。在2018年,踏准山西能源革命和转型发展的步伐,山西电建新能源项目和EPC项目签约占比逾六成,浴火重生,活力迸发。2019年,山西电建党委高站位、高质量、高起点、高标准启动“不忘初心、牢记使命”主题教育,干部职工精神面貌焕然一新,市场签约、营业收入、利润总额三项主要指标全面完成,为推进企业高质量发展注入了强劲动力。
  2020年,山西电建党委坚持“目标不变、标准不降、干劲不松”,让党旗在防疫复工一线高高飘扬,年度发展目标超额完成,再创历史新高。尤其是在新能源业务中,山西电建坚持“业主的要求就是我们努力的方向”市场理念,优质履约,攻坚克难,奋战风电抢装潮,全年创造风电项目23个、吊装风机623台、并网发电装机容量2吉瓦的骄人战绩,树立企业形象,展示发展实力。
  如涅槃,如蝶变。山西电建转型迈上新台阶,从火电独大,到新能源和基础设施业务双双领跑,已成为风力、光伏、生物质、垃圾等清洁能源发电建设领域的领军企业。在“十四五”开局之年,山西电建党委以《若干意见》精神为统领,认真贯彻落实“1466”战略和“12345678”管理方针,明确了全年“完成三项指标、加强三个建设、打好三大攻坚战、确保三个不发生”中心任务,大力开发新能源和非电领域投建营一体化、EPC等高端项目,抢抓新机遇,开辟新局面。

 
以融合为导向,筑牢党建之基

  双向评价,深度融合。
  该公司党委实行党建与业务工作“双向评价、一票否决”,充分发挥考核指挥棒导向、监督和激励作用,使党建工作由“软指标”实现“硬约束”,建立党员“月检”学习机制、党务干部“季训”培训机制、党支部“标准化规范化”管理机制、党建“轮巡”抽查机制,搭建起党建工作的“四梁八柱”。
  坚持党建工作与生产经营深度融合,“党建品牌工程”创建活动开展三年来,围绕企业改革发展管理难点重点确定当年主题,开展“党员+”系列活动,建立“党员示范岗”133个,“党员责任区”118个,“党员突击队”54个,“党员攻关组”56个,成为全体党员亮身份、创价值、比奉献的品牌形象。在“党员+科技攻关”中,取得一批具有标志性和影响力的科技创新成果90余项,以红色科技引擎为转型发展赋能。
  党史学习教育开展以来,山西电建深入开展“让党旗高高飘扬在基层一线”主题实践活动,升级“党员品牌工程”创建活动,让每一名党员成为“十四五”开局之年的先锋模范。在山西电建“提质增效、降本控费”专项行动中,“党员+经营管理”品牌工程深度不断延伸,成立竣工结算“绿黄橙红”预警行动的党员突击队和攻关组,在精准施策上出实招,在精准推进上下功夫,在精准落地上见实效,2021年上半年圆满完成28个项目的竣工结算,实现“时间过半、任务过半”,为坚决打好全年完工项目结算攻坚战奠定了坚实基础。
  从先锋模范到党员品牌,党徽熠熠生辉,党旗猎猎作响,山西电建各级党组织成为主心骨、指挥部和桥头堡,推动着企业发展稳健前行。


 
以价值为导向,筑牢人才之基

  重实干,育人才。
  该公司党委把党的政治建设摆在首位,把牢政治标准,采取民主测评、谈心谈话、后备推荐等方式,坚持将高素质人才识别出来、使用起来。2020年公开竞聘21批次,面试178人次,选拔录用干部29名,其他管理人员49名,组织新任干部“面对面”任前交底8个批次,为公司保增长、促转型注入了新活力。
  注重人才的培养和储备,编制《2021-2023年人力资源发展规划》,落实《2020-2022年干部队伍建设三年规划》,出台《“青苗人才计划”实施方案》,通过双导师带徒方式育苗,共结120对师徒,进一步搭建青年人才发展平台。制定人才引进标准,加大人才引进力度,全年引进国际和市政商务人才5名,为公司持续健康发展提供强有力人才支撑。
  把党员培养骨干,把骨干发展成党员,近3年,86名党员和40名优秀青年被提拔任用,63名优秀人才和42名35岁以下优秀团青加入党组织,坚定信仰信念,夯实人才基础。该公司全国全省职业技能大赛屡获大奖的山西电建优秀工匠队伍,平均年龄仅28岁。创造“平均三天吊装一台风机”平定速度的该公司平定项目部经理王模平年仅34岁,整个项目部全体人员“90后”占比42%,平均年龄36岁。荣获中国能建“科技创新团队”的山西电建高合金钢自动充氩及群控焊接技术人员,平均年龄也仅40岁。
  党建强,则信心定,动力足,企业强。
  弘扬伟大建党精神,汲取奋进前行力量。当前,山西电建党委深化“我为群众办实事”实践活动,进一步深化党史学习教育,不断推动基层党建持续创新,在积极践行中国能建碳达峰、碳中和“30·60”发展战略行动方案,开辟新能源领域的高端项目上取得新业绩;在加快推动改革三年行动,打造适应性组织上迈出新步伐;在深化“提质增效、降本控费”专项行动,提升企业高质量发展水平上实现新突破,为再造一个高质量发展的新能建作出新的更大贡献。


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